伊利提前两年成为中国乳业老大通信配件手动磨床电暖气轴承电动扳手Frc

伊利提前两年成为中国乳业老大

一次央视招标足让乳业龙头伊利出尽了风头，先是2860万元勇夺食品饮料行业第一标，再是斥央视广告黄金段位10年招标以来单次报价最高的1亿元，拿下了新推出的2004年上半年的电视剧特约播映权。如果再结合近期来自乳业上市公司的两则消息，可以发现中国乳业市场新格局的变化。

一则消息是达能亚洲有限公司增持光明乳业股份。作为光明乳业的外资股股东，达能亚洲和光明乳业的国家股股东上海国资经营公司，各持有股股份。现双方签订了股权转让协议，达能亚洲以人民币.90元的价格，受让上海国资经营公司所持股份，持股比例由原3.85%升至7.7%。

另一则消息来自于伊利。其最新公布的第三季度报告显示：截至2003年9月30日，伊利集团总资产达到41.07亿元。共实现主营业务收入48.54亿元，完成利润总额2.56亿元，两项分别比上年同期增长了54品牌服装.46%和61.23%。实现净利润1.65亿元，同比增长45.56%；实现税金3.75亿元，实现每股收益0.42元。其中，最让人关注的是，伊利的主营业务收入较第二名的光明乳业，高出近4亿元！

这两则消息看似毫无关联，但却让中国乳业的未来清晰起来：虽然外资对中国乳企的控制力正在一步步增强，但在关于龙头老大的游戏中，伊利已经把其他企业远远地甩在后面。

伊利拥有今天如此之大的领先优势，其实还特别是东部缺电地区和西部电能充裕的地区是出乎很多人的预料。尽管自从1992年股份制改组以来，伊利在近十年的表现堪称卓越，实现了近百倍的增长；尽管在2003年初，伊利就已经初露王者风范，登上2002年上市公司100强之首的宝座。但2002年的中国乳业，伊利与光明还是一种双峤并峙的状态。

但今天，这种齐头并进的平衡已经被打破，伊利完全可以说是全面领先。无论是销售收入、获利能力、品牌价值、市场占有率，还是企业规模、产品质量和企业文化，伊利都已经表现得超人一筹。以这样的角度视之，伊利低调宣称的2005年做中国乳业第一品牌的目标，已经提前两年实现。

这种变化很是让人惊叹，实际上，在相当长的一段时间里，伊利都被视作是一家典型的资源型企业。它现在的整体实力与均衡能力，到底从何而来？

业内人士认为，伊利今日的变化，其实有着深刻的内因，归纳起来，可用一句话来概括，那就是：以巨头之力，行先锋之举。始终保持一种创新和先锋的姿态，是伊利独占潮头的一大奥秘。

奶源基地建设的模式的革新，其实可以视作一次经典的先锋之举。伊利在早期创下的“公司+农户”、“分散饲养、集中挤奶”模式，是最契合当时发展现状的一种模式，因此不仅对伊利自己促进良多，也很多得到国家认可并迅速在全国推广，一时风行天下。但到了中国乳业稳步走向成熟的今天，伊利认为这样的模式显然有进一步提升的必要，于是伊利在今年9月再出惊人之举，率先在业内创建现代化规模牧场的新模式，带动了周边地区多年来形成的分散饲养模式向集约化经营方向发展。实现了由大群体小规模向小群体大规模转变，走科学化、规范化、集约化的奶牛养殖道路，建立稳固的高质高产奶源基地。

更具改革意义的，是在这个新模式当中，伊利改变了以往由“企业买单”的局面，采取的是招商引资的方法，在全国范围内招纳经济状况良好、掌握丰富的养殖经验和技术、有一定基础奶牛的养殖大户进驻园区，并提供优惠政策。<步进电机/p>

与现代化牧场园区一样，伊利新工业园区之所以吸引眼球，不仅仅是因为其“亚洲最大的乳品生产基地”及“总投资10亿元”这两顶光环。新工业园区在规划和设计及技术装备上的很多创新与提升，才是业内人士关注的重中之重。

据了解，伊利新工业园区将严格参照GMP的工艺要求和工艺要点，使人流与物流有序，避免了生产过程中的污染，确保产品质量的稳定性；同时，将引进国际上的先进技术，如膜过滤等将细菌进行分离，保证产品的风味纯正；在劳动强大较大的工序还将采用机器人操作，采用立体自动仓库对所储存的产品及出入库情况由微机监控。另外，伊利新工业园区的整个生产、物流过程实行微机全自控，对收奶、奶储量、杀菌系统、包装运行速度、质量检测、卫生检测数据同步传入系统中显示在控制屏幕上，充分发挥指挥控制中心的功能。

信息化其实一直是传统行业的软肋，但在伊利，这种观点得到了彻底的颠覆。日前在北京举办的“第五届中国企业IT应用论坛”上评选出“中国企业信息化100强”，伊利集团顺利进入前十位。

类似的先锋之举我们还可以举出然后在对二者施加1定的超声振动很多。比如伊利是中国乳业第一家全面推行HACCP安全认证的企业；伊利拥有中国乃至全球最先进的奶粉生产线；伊利是中国乳业第一家进入港澳市场的企业；伊利集团在全国食品行业首家通过了ISO9002国际质量体系认证；伊利联手北大方正推出了中国乳业最大规模的市场促销活动；伊利的伊利牌纯牛奶被国家食品质量检验中心等权威部门认定为《质量安全国家标准合格产品》；伊利是中国第一家向“非典”捐助的企业；伊利是中国乳业首家实现利乐包装产品产销突破50亿包的记录……

正是无数过这样的第一，才让伊利有了更多更深的积累，有了液态奶全国市场高达18%的市场占有率，有了冷饮产品连续十年排名全国第一。伊利今日领袖群伦的地位，才得以牢固地确立。

就连那些在国际纵横多年的跨国公司也对伊利赞誉有加。国际包装业巨子瑞典利乐公司为农民增收30 多亿元的亚洲区总裁这样说：“我们对伊利集团的发展战略极为赞赏，更为拥有伊利这样出色的战略合作伙伴而感到骄傲。伊利集团近几年的发展不仅非常快，也有着稳健的作风。这一切都在证明着伊利是一家非常优秀的公司。对于伊利这样一家优秀的公司而言，进入世界乳业20强的目标并不需要我们等待很久。利乐公司为自己能与伊利集团一起，并肩开创中国乳业的大场面而感到由衷自豪。”

在伊利集团的企业战略规划中曾鲜明地界定了自己的目标，即2005年实现中国乳业第一品牌，2012年进入世界乳业20强。今天，在2004年新年的切丁机钟声敲响之际，伊利人就以其一贯的踏实稳健及远见卓识，提前执掌了中国乳业的门户。我们有理由坚信，在未来的几年，伊利必将成为民族工业傲立于世界名牌之林的代表。