经营承包制激活社会水泥一盘棋-【资讯】

经营承包制激活社会水泥一盘棋

在通达中国水泥万里行代表团的欢迎会上，记者听到了最响亮的掌声，尤为可贵的是掌声中透出的士气。带着为什么士气如此高涨的疑问，记者采访了陕西社会水泥有限责任公司（以下简称社会水泥）董事长兼总经理石社会。他津津乐道于技术创新，将问题抛给了常务副总经理吴绪红。吴绪红和人力资源部部长的答案一致：是经营承包责任制激活了社会水泥的一整盘棋。

社会水泥是民营企业，是由石社会于1992年创建的，现在年销售收入达5.5亿多元，年上缴税金3800多万元，是中国建材500强企业之一。

社会水泥常务副总经理吴绪红告诉记者，他就是社会水泥最大的承包人。为了增强企业活力、提高经济效益，社会水泥推行了经营承包制。推行承包制以来，员工从被管理者转变为经营者，由“为公司干”变成了“为自己干”，责任意识明显增强，推动企业不断进步。

人人挑担 完善经营承包责任制

社会水泥逐步建立和完善经营承包责任制度，理顺公司内部各级管理部门的经济关系。并力争体现出责任、权利、利益、效益之间的关系，贯彻“指标到位，权责明确，自负盈亏”的原则，确保完成各项工作指标。

公司在生产服务公司（包括东西区车队、汽修组、卸车队、机修公司）、技术职能部门及单位（包括设备技术部、动力计量科、化验室、工艺质量室、质检科、环保安全技术部、余热电站等）、东西区18个生产车间推行了承包经营责任制。社会水泥由此形成了由董事长、常务副总经理、各部门、班组逐级承包的形式，承包任务涉及产量、质量、成本、安全及环保等方面，承包时限为1年。公司对承包人实行年薪制，其薪酬构成为基本月薪加上绩效工资。

社会水泥坚持以业绩作为企业评定的标准，明确了企业各部门的任务、指标、责任、报酬、考核评定标准等。公司处理问题以法、理、情为原则，真正做到了“优者上，庸者让”，调动了员工的工作积极性，确保了公司经营目标的实现。

“日清日结” PDCA管理保进度

社会水泥根据公司制定的关键绩效指标体系（KPI），制定了承包部门的管理指标，并以此指导年度综合计划、专业计划、重点工作项目的制定及管理方案的实施。他们力争以指标促进管理精益求精，以管理促进业务流程优化，并逐步做到各项工作有计划、有落实、有考核。

公司根据全年的承包任务，对季度工作计划、月度工作计划和专业计划进行分解。以生产部门为例，每年年底（11月底），根据这一年的市场情况，提出下一年度的生产计划，确认计划比较科学后分解到各承包部门。承包的任务可以由年度计划分解成月度、周度计划，甚至分解到工作的每一天。

部门承包人对其下属每天的工作进行监督，并及时指导，对计划进行调整，从而使得各项任务时刻处于可控制的状态下。各承包班组运用PDCA（plan意为计划、do意为实施、check意为检查、action意为处理）管理方法，将目标任务分解到每个岗位。这样，每人每天要完成的指标一目了然，激励直接与指标挂钩。下班前，员工自己分析当天的各项任务完成情况，找出差距及应对措施，同时对当天工作进行总结并制定第二天的工作计划。

社会水泥的员工工资“日清日结”。下班前，员工自填业绩及加班工资等，班组长进行奖惩项考核并核查相关内容，随后进行确认，最后部门承包人进行审核并进行控制总量核算。

不断调整 注重过程管理

社会水泥人力资源部部长告诉记者，尽管经营承包责任制增强了公司与员工的利益纽带关系，但这种纽带关系必须建立在完善的管理体系之上。物质激励之外，还必须用企业文化来统一员工的行为，还必须用职业道德和制度约束来平衡对利益的一味追求。 　　社会水泥人力资源部部长说，社会水泥避免仅以销量、利润为导向进行考核，力求建立公平、公正的考核体系。他们坚持逐级管理、跨级监督、过程控制和奖惩对等的原则，注重科学性、实用性、合理性、可操作性相结合，不断完善考核内容、考核方式等。例如，细化、量化了相关考核指标，建立了总承包人对部门、部门对班组、班组对员工的目标绩效管理体系。他们更注重过程管理与双向沟通，让事前、事中、事后的监督考核及综合评价落到实处，把考评结果与薪酬调整、岗位变动、培训等联系到一起，做到定性与定量相结合，使承包制度逐步趋于完善。

社会水泥还通过各种方法，激发员工的主观能动性，鼓舞士气。他们在员工仪表、厂容厂貌、企业标识、企业文化传播模式等方面做出规定，强化了员工的企业归属感。（中国水泥网 转载请注明出处）

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