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代工模式以外的另一条路扯谈的乐趣shangjinblogtechwebcomcn

发布时间:2020-03-11 11:02:48 阅读: 来源:水表厂家

代工模式以外的另一条路 导语:对于国内信息制造业而言,代工生产模式已经被普遍认为高效率且最经济,但是偏偏有人尝试代工模式以外的另一条出路。

“联想、方正、紫光所代表的国产笔记本并不是这些厂商自己制造的产品,不过是代工加工自台湾地区OEM企业罢了”,IBM分销商李明伟向记者解释目前国内笔记本品牌的现状:“国内更多的企业都急于树立自己的独立品牌,DELL所树立的代工制造加直销的模式,几乎成为很多国内小品牌的梦想“楷模”,但是对于价格敏感的中国市场到底能承载代工模式成长多久”。联想成为了质疑OEM模式的标靶,长久以来产业界始终对这种代工模式的得失争论不休。对于代工好的一面无可厚非,降低成本节约资源,为品牌行销商提供了丰富的专业操作空间,但是代工的副作用明显体现在核心技术缺乏。

制造业的第四波

“代工模式固然有自身的优点,也是目前普遍实行,但是对于国内大企业终究不是出路”,深圳交易所上市企业兰宝集团投资的华禹邦甲公司总经理周军向记者解释道:“依靠代工模式的企业并不需要设立生产条件,重点在于营销,所以2001年后国内笔记本品牌迅速增长到30余家。但这种经营模式从利润角度和企业发展上看并没有优势。”衡量代工模式与华禹邦甲所尝试的自造模式时,成本问题成为了关注的焦点。亚洲科技企业制造联盟的秘书长朴基贤在接受韩国《中央日报》采访时曾经透露了一组数字,整个亚洲虽然制造了世界超过63%的科技产品,但是在亚洲本地市场却并不是本地科技品牌占有控制权,亚洲制造产品返销亚洲的比例高达53%。台湾地区行动智慧联盟理事长黄宗信以台湾地区成熟的代工经验向记者分析道:“以内地人员成本上的优势,完全可以在初期与来自台湾地区的代工产品抗衡,至少成本价格不会差太多,问题在于内地生产企业的经验和研发实力到底有多强。如果能渡过初期阶段,内地制造且自行品牌销售的模式肯定有很强的竞争力”。

市场研究公司Strategy Analytics分析道:“资本对于代工模式以外的尝试性突破是首要的问题”。实际上华禹邦甲背后的长春兰宝集团为这种尝试提供了坚实的资本基础,在深圳交易所上市的兰宝以前是军工企业,依靠其第一个民用项目君子兰洗衣机积累了第一桶金,此后依靠镁矿后期开发,一举拿下了为一汽生产的奥迪、大众等所有车型提供保险杠的长期大单。曾任职机械工业部的王海军将华禹邦甲所代表的企业列为国内制造业的第四波,“第一波来自于90年代初长虹为首的彩电企业,其后是国内汽车工业纷纷引入国外车型的第二代制造发展阶段,在90年代末国产手机则可以算是第三波,除了华禹邦甲外,京东方通过资本手段并购韩国现代液晶技术,以及武汉光机电基地都是第四波的代表”。

周军对自己所倡导的制造模式也有自己的看法:“如果采用同样的代工模式,国内品牌厂商将难以与国际同样的代工品牌相抗衡,因为那些代工制造厂更重视国际大品牌,这从技术设计到代工生产价格都能体现出来,所以国内品牌与国际品牌在代工模式下根本无法进行同质竞争,从而造成目前国际品牌高高在上,国内品牌虽然同出自一个代工厂,却售价和利润都不如国际品牌的尴尬现象。一旦面临竞争,除了价格战没有别的选择。”

5年内不得不考虑的另一条路

华禹邦甲总经理周军同时也是国内最大的笔记本销售商翰林汇的董事长,正是因为拥有长期的销售渠道基础,才令其能快速的建设起华禹邦甲的生产基地。而黄宗信针对华禹邦甲的背景情况告诉记者:“台湾地区像宏基和华硕都在走自己生产自己销售的模式,重点在于内地企业的制造经验如何,造笔记本并不像生产手机那样简单,可靠的设计和完备的工艺并不容易学习到”。市场研究公司Strategy Analytics分析道:“仿造模式是一条不错的出路,韩国三星和现代汽车就是靠模仿日本企业打开的市场,但是面对知识产权时代,自主开发和制造能力成为了非代工模式企业最需要的资源”。华禹邦甲就引入了韩国笔记本的独立设计团队为其进行笔记本设计,这与2000年末国产手机所作的努力如出一辙。独立的设计能力很多时候优势不仅仅体现在拥有知识产权上,可以自行定制产品配置和调控成本也令企业有很强的竞争力。

李明伟作为经销商也提出了自己的看法:“不作出自己制造的尝试,这个产业将永远是空中楼阁。目前所谓的国产笔记本大部分都来自于台湾地区的代工厂,外形和配置大同小异,有些甚至是同一艘船运过来后印上不同商标,同质化问题严重,这个行业始终在低级经营状态下徘徊”。实际上纵观各个产业就会发现,轿车界的上汽奇瑞,手机界的TCL和波导,液晶电视领域的京东方都在尝试代工以外的那另一条路。TCL董事长李东生曾经在采访中也表达了同样的观点:“随着市场的成熟,以及各个领域资本自控性的增强,摆脱国外产品主导市场,自主开发产品势必是国内企业5年内都不得不考虑的选择。”

导语:对于国内信息制造业而言,代工生产模式已经被普遍认为高效率且最经济,但是偏偏有人尝试代工模式以外的另一条出路。

“联想、方正、紫光所代表的国产笔记本并不是这些厂商自己制造的产品,不过是代工加工自台湾地区OEM企业罢了”,IBM分销商李明伟向记者解释目前国内笔记本品牌的现状:“国内更多的企业都急于树立自己的独立品牌,DELL所树立的代工制造加直销的模式,几乎成为很多国内小品牌的梦想“楷模”,但是对于价格敏感的中国市场到底能承载代工模式成长多久”。联想成为了质疑OEM模式的标靶,长久以来产业界始终对这种代工模式的得失争论不休。对于代工好的一面无可厚非,降低成本节约资源,为品牌行销商提供了丰富的专业操作空间,但是代工的副作用明显体现在核心技术缺乏。

制造业的第四波

“代工模式固然有自身的优点,也是目前普遍实行,但是对于国内大企业终究不是出路”,深圳交易所上市企业兰宝集团投资的华禹邦甲公司总经理周军向记者解释道:“依靠代工模式的企业并不需要设立生产条件,重点在于营销,所以2001年后国内笔记本品牌迅速增长到30余家。但这种经营模式从利润角度和企业发展上看并没有优势。”衡量代工模式与华禹邦甲所尝试的自造模式时,成本问题成为了关注的焦点。亚洲科技企业制造联盟的秘书长朴基贤在接受韩国《中央日报》采访时曾经透露了一组数字,整个亚洲虽然制造了世界超过63%的科技产品,但是在亚洲本地市场却并不是本地科技品牌占有控制权,亚洲制造产品返销亚洲的比例高达53%。台湾地区行动智慧联盟理事长黄宗信以台湾地区成熟的代工经验向记者分析道:“以内地人员成本上的优势,完全可以在初期与来自台湾地区的代工产品抗衡,至少成本价格不会差太多,问题在于内地生产企业的经验和研发实力到底有多强。如果能渡过初期阶段,内地制造且自行品牌销售的模式肯定有很强的竞争力”。

市场研究公司Strategy Analytics分析道:“资本对于代工模式以外的尝试性突破是首要的问题”。实际上华禹邦甲背后的长春兰宝集团为这种尝试提供了坚实的资本基础,在深圳交易所上市的兰宝以前是军工企业,依靠其第一个民用项目君子兰洗衣机积累了第一桶金,此后依靠镁矿后期开发,一举拿下了为一汽生产的奥迪、大众等所有车型提供保险杠的长期大单。曾任职机械工业部的王海军将华禹邦甲所代表的企业列为国内制造业的第四波,“第一波来自于90年代初长虹为首的彩电企业,其后是国内汽车工业纷纷引入国外车型的第二代制造发展阶段,在90年代末国产手机则可以算是第三波,除了华禹邦甲外,京东方通过资本手段并购韩国现代液晶技术,以及武汉光机电基地都是第四波的代表”。

周军对自己所倡导的制造模式也有自己的看法:“如果采用同样的代工模式,国内品牌厂商将难以与国际同样的代工品牌相抗衡,因为那些代工制造厂更重视国际大品牌,这从技术设计到代工生产价格都能体现出来,所以国内品牌与国际品牌在代工模式下根本无法进行同质竞争,从而造成目前国际品牌高高在上,国内品牌虽然同出自一个代工厂,却售价和利润都不如国际品牌的尴尬现象。一旦面临竞争,除了价格战没有别的选择。”

5年内不得不考虑的另一条路

华禹邦甲总经理周军同时也是国内最大的笔记本销售商翰林汇的董事长,正是因为拥有长期的销售渠道基础,才令其能快速的建设起华禹邦甲的生产基地。而黄宗信针对华禹邦甲的背景情况告诉记者:“台湾地区像宏基和华硕都在走自己生产自己销售的模式,重点在于内地企业的制造经验如何,造笔记本并不像生产手机那样简单,可靠的设计和完备的工艺并不容易学习到”。市场研究公司Strategy Analytics分析道:“仿造模式是一条不错的出路,韩国三星和现代汽车就是靠模仿日本企业打开的市场,但是面对知识产权时代,自主开发和制造能力成为了非代工模式企业最需要的资源”。华禹邦甲就引入了韩国笔记本的独立设计团队为其进行笔记本设计,这与2000年末国产手机所作的努力如出一辙。独立的设计能力很多时候优势不仅仅体现在拥有知识产权上,可以自行定制产品配置和调控成本也令企业有很强的竞争力。

李明伟作为经销商也提出了自己的看法:“不作出自己制造的尝试,这个产业将永远是空中楼阁。目前所谓的国产笔记本大部分都来自于台湾地区的代工厂,外形和配置大同小异,有些甚至是同一艘船运过来后印上不同商标,同质化问题严重,这个行业始终在低级经营状态下徘徊”。实际上纵观各个产业就会发现,轿车界的上汽奇瑞,手机界的TCL和波导,液晶电视领域的京东方都在尝试代工以外的那另一条路。TCL董事长李东生曾经在采访中也表达了同样的观点:“随着市场的成熟,以及各个领域资本自控性的增强,摆脱国外产品主导市场,自主开发产品势必是国内企业5年内都不得不考虑的选择。”

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