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京东方展望明天：提升品牌形象进军国际市场 - OFweek显示网

OFweek显示网讯： 作为国内最知名的液晶面板厂商，京东方近几年在液晶面板的产能和技术方面下了很大的功夫，在市场上占有率和业绩方面一直在快速增长。在近期，京东方的动作也非常频繁，除了推出了全新的品牌LOGO，开始大力推广品牌影响力之外，京东方也推出了很多新的液晶面板产品与技术，这些都在上周深圳高交会上亮相。那么京东方未来如何推广自己的品牌，对未来液晶显示技术有哪些判断和预计呢？在会场我们对京东方副总裁张宇先生进行了专访。 ● OLED是发展趋势，但液晶技术依旧是主流 张宇先生认为OLED今后肯定是一个发展方向，但至少在10到15年之内，OLED想成为一种主流还有一段时间，LCD应该还是整个市场的主流显示技术。但今后肯定是多种显示技术共存，包括OLED、激光显示、虚拟显示等，未来从长远来看，OLED可能是一个主流的发展方向。但是随着液晶技术的发展，OLED现在相对来说并不节能。最简单的拿手机举例，您用的是液晶的屏幕，我用的是OLED屏幕，我基本上也是一天一充电。OLED并没达到理论上设想的节能，主要是因为现在技术还没足够好、足够成熟。在中小尺寸方面OLED屏已经量产化了，但是在中大尺寸方面还有很多瓶颈突破，包括OLED屏的寿命、材料等等。 LCD同样可以做得很轻薄，并且随着技术的发展，液晶屏幕的响应速度很快，所谓的拖尾现象全没有了。也就是说，OLED能够比液晶强的技术优势已经被液晶自身克服掉了，那么很关键的就是性价比。如果OLED的性价比没有LCD高，那么消费者接受起来还有很有困难的。而对于曲面电视，其最大的问题就在于观看的时候人必须要坐在它的黄金点才能得到最好的观看体验。比如说做到110这样大曲面的时候，观看者得坐在黄金点上看才有意义。一般人没有那么大的客厅。但是商用是可以的，商用、玩游戏等等这些是可以的，但是家里面做一个曲面的概念意义不是太大。 在价格方面，材料价格高，寿命和良品率低，导致OLED屏的成本很高，相应的价格就受到限制了。比如我们买一台55寸的液晶电视现在价格约为八千到一万，但如果是同样尺寸的OLED的电视那么价格约为两至三万。正常情况下如果一个新技术能够普及开， 那么相应的新产品的价格应该比现有市场的主流产品高20%到30%的时候，这个新技术的才会有可推广性，如果高于这个限度的话，它的推广难度就很大。换言之，性能都一样的情况下为什么让消费者花那么多的钱去买？不能否认有一部分人是想尝鲜，但是想让广大消费者普遍接受这个很难。 京东方推出的4K曲面OLED面板 ● 京东方在OLED相关产业中的布局 京东方目前在鄂尔多斯已经有了第5.5代的AMOLED生产线，主要做中小尺寸。在合肥8.5代线我们已经有了一个先导线，产量不是很大，大概有2000片的玻璃基板的量，主要是做大尺寸的，例如刚才看到的55英寸超高清AMOLED显示屏，就是合肥产线生产的。京东方在重庆在建的8.5代线，根据市场的需求，我们也会考虑是不是有新建8.5代线的需要。但是最终都是要根据市场的情况。京东方是要成为一个解决方案的提供者。现在已经逐步（例如上下游的整合）推出一些系统的解决方案。现阶段重点在两个方面，一是金融的系统解决方案，二是医疗的系统解决方案。 ● 如何看待所谓 产能过剩 ？ 所谓的产能过剩，是在需求不旺的情况下的过剩，不是真正的没有需求。全球经济在谷底时，需求不旺；从去年开始，经济回暖，供不应求的状况随之而来。因此产能过剩实际是相对的过剩。随着今后商用显示市场的扩大，对屏的需求还会进一步增大。以前所谓的产能过剩的点老以电视为基准去看，说电视今年这么大的量，明年是不是产能又过剩了。为什么喊了这么多年产能过剩产能一直没有过剩呢？是因为除了电视以外，至少这三年间手机、平板的增量非常大，另一方面，电视本身的尺寸从原来的32、42到现在的55、65，尺寸很重要，一下子把产能给消化掉了，同时屏的新应用又出来了。 随着互联网信息时代到来，显示的世界最终是液晶屏、OLED、柔性的可折叠、还是虚拟的显示，这还需要更长的时间才有定论。但是，显示这个界面一定会存在的。 京东方推出了很多行业应用解决方案，如多屏拼接、异形屏幕、触摸显示屏等等 ● 京东方更换LOGO的含义及未来品牌推广的战略 原来的LOGO，中间这个圈是渐变色的，推广应用起来难度太大。如果变形或者色彩无法做到渐变，那么相对来说LOGO想要传达的含义就差了一些。我们现在把这个圈去掉了，同时把京东方的汉字也去掉了，这样我们在进一步国际化的过程当中Logo的辨识度会更高。字母O下方的新增横线，展现出京东方（BOE）冉冉上升之势。从视觉上来说，升级后的标识更为生动、简洁、大气，更易于识别和传播，从含义上来说，代表着京东方人，在一个共同的愿景、信念和文化的指引下，以科技服务人类，让世界变得更美好。 从策略上来说，本身新标识就是配合企业国际化的策略设计的，京东方今后会进一步在国际市场上提升我们的品牌竞争力。京东方现在已经在美国、欧洲、日本、韩国都设立了自己的子公司，市场推广也会慢慢在这些市场上延伸。京东方在重庆和成都设的这两个生产基地就主要面向于欧洲市场。如习主席所说，把丝绸之路打开以后，陆上运输比海上运输大约节省半个月的时间，这是非常可喜的。 ● 京东方未来的产品策略 京东方是全产线，从4.5代到8.5代线生产全系列产品。从前年开始，京东方都偏重于中小尺寸，因为市场对中小尺寸屏的需求量非常旺盛，于是6代线以下的产线我们就主要生产中小尺寸；现在随着高分辨率的产品出来并慢慢被市场所接受，京东方判断从明年开始55寸以上高清大屏的需求量慢慢会增加，包括现在我们重点推广的商用的市场，如果市场也打开的话（基本都在65寸以上），那么大尺寸市场需求会进一步增加，这时京东方的8.5代线重点做大尺寸，同时，根据市场情况调整京东方中小尺寸的产品结构。没有说一定做大和小，关键在根据市场的供求关系去调节。

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